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   [EB110 電子書]直播N167大衛.霍金斯3中高能量250-400-穩定開放2 第二節｜能量250：中立的智慧 一、能量 250的意涵 能量  250  代表「中立」。中立的本質，是一種放下執著的狀態。很多人容易執著於「非黑即白」的判斷模式——不是對，就是錯；不是我贏，就是你輸。這樣的二元思維會讓人陷入緊張與痛苦。 然而，當能量來到中立時，心態就會變得靈活。人能夠意識到，世間並非只有對與錯這兩種極端，而是存在許多灰色地帶。就像一場交通事故，並不是一方百分之百正確，另一方百分之百錯誤。透過專業的鑑定，我們會發現甲車或許正確 70%，錯誤 30%；乙車可能正好相反。真相常常是比例，而不是絕對。 中立的智慧，就在於不再困於非黑即白的框架，而是用更開放與彈性的心態來看待事物。 二 、案例一：談判桌上的中立力量 有一位專業的談判者，他的成功來自於「不急於表態」。他在談判桌上不偏袒任何一方，而是冷靜傾聽，保持中立的立場。正因如此，他往往能找到雙方都能接受的雙贏方案。這就是中立的力量。若裁判失去中立，常會「公親變事主」，兩邊都不信任，最後反而失敗。 中立不是冷漠，更不是事不關己，而是一種智慧的態度。它讓人能在不同觀點之間尋找平衡，避免過度主觀，也因此能更自由地生活。 三 、案例二：家庭矛盾的處理 有位母親在家庭中常常需要調解孩子與父親的衝突。若她偏向其中一方，另一方一定會不滿，衝突也會加劇。但當她嘗試「站在中立的位置」，聽懂雙方的情緒，理解彼此的需求，她不僅緩和了爭執，還讓一家人逐漸學會更成熟的溝通。 中立是一種平衡，也是一種自由。它提醒我們：當我們放下「一定要對錯分明」的執念，就會發現更多解答的可能性。 《直播》 5 2PPT 能量 250 300 簡介 https://youtu.be/1AkUZSVTWzU 小禮物~祝福 😀闔家歡樂    💡 9 大流量爆點 × 實戰黑馬心法 客單價暴增 650%、TikTok 千萬流量、AI 替身繞限流！ 《網創精選A01流量爆點黑馬心法》 定價 258 元 👉 三天限定 154 元（含轉售權） 限時贈品:  https://forms.gle/KegVodjcUkWAdD1P9 說明網址:   https://www.knowstart.org/store/products/eb-a01   送 5 千元電子書 50 本...

  🚀 大衛・霍金斯能量等級對「網路創業者」的學習啟發與實際應用01 第四節、應用策略  4️ ⃣   領導風格 摘要 者的能量狀態，會直接影響團隊氛圍與表現。當領導者處於低能量（恐懼、焦慮、憤怒），團隊容易陷入不安與內耗；而當能量提升至勇氣、信任、愛（200–500），則能激發凝聚力與創造力。 領導風格亦隨能量轉化：低能量依靠控制，高能量則以願景啟發，讓成員主動投入。要實踐高能量領導，創業者需保持自我覺察、明確價值導向、善於傾聽共鳴，並以身作則。 真正高能量的領導，能帶動團隊超越限制，進入持續成長的良性循環。 在網路創業的過程中，「領導風格」往往決定了團隊的氣氛、效率，以及企業的長遠發展。大衛・霍金斯博士的能量等級理論，提供了我們一個全新的視角，去檢視創業者該如何以能量狀態帶動團隊。 1.  領導的能量決定團隊的氛圍 創業者的內在能量狀態，會自然滲透到團隊之中。 ·          如果領導者長期處於  恐懼、焦慮或憤怒 （能量等級 100 以下），團隊容易陷入內耗，員工缺乏安全感與創造力。 ·          若領導者能維持在  勇氣、信任與愛 （200–500 之間），則能激發團隊凝聚力，建立支持性的文化。 一個高能量的領導者，不需要依靠權威來壓制，而是透過信任與啟發，帶動團隊自然前進。 2.  領導風格的轉化 霍金斯的能量等級提醒我們，領導風格也有不同層次： ·          控制型領導 （能量低）：依靠規則與懲罰，讓人表面服從，卻抑制創造力。 ·          合作型領導 （能量中）：強調目標與責任，能有效完成任務，但容易缺少願景。 ·          啟發型領導 （能量高）：透過願景與價值引領，激發成員內在動機，讓每個人都願意投入，甚至超越領導者的期待。 真正的高能量領導風格，是讓團隊成員「因為想做」而努力，而不是「不得不做」。 3.  創業者如何實踐高能量領導？ ·          自我覺察 ：每天檢視自己的情緒與能量狀態，避免情緒失控帶給團隊負面影響。 ·          價值導向 ：清楚傳達團隊願景與核心價值，讓大家有共同的方向。 ·          傾聽與共鳴 ：真正理解團隊的需求與挑戰，以愛與支持去解決問題，而非責罵或推卸。 ·          以身作則 ：高能量領導者必須活出自己所倡導的價值，才能贏得信任與追隨。 ✨ ...